在TP官网那儿下载APP这仅仅是团队管理开始的地方，真正要面临考查的是怎样凭借这个工具，将大家的心聚集在一块儿，好多团队下载了软件然而却没办法启用，问题常常出在“人”那里，并非工具自身。

首先，将APP视作团队的“线上立足之地”，在下载安装完毕后，即刻构建明晰的部门架构以及通讯录，以使团队中的每个人都能够找寻到彼此，于公告栏之中发布本周的核心目标以及进度表，而非陈列一堆毫无用处的通知，定期去更新团队成员的动态，诸如谁达成了何种任务、谁收获了客户的表扬，从而让APP的首页变成大家乐意点开查看的所在，而非冷冰冰的打卡设备。

笫二，借互动功能营造“在场感”，鼓励众人于项目群内去分享现场拍的照片，以及所碰到的问题跟解决办法，管理员得及时就有价值的发言予以点赞、做出回复，而非光是下达指令，能够设立“经验值”或者小红花，针对积极开展分享还帮助同事之人给予虚拟性质的奖励，如此一来，就算大家分散于不同项目之上，借助APP也能够感受到彼此给予的支持以及存在。

先是，将那关怀自线上延展至线下。于APP之上发布团队聚餐、生日会以及技能PK的报名相关内容并呈上照片回顾，使得线上的热闹持续至现实当中。每月开展一次轻松的话题投票，像“下个月团建去往何处”这般，让每一个人都拥有参与的感觉。当众人于APP里头既能够将工作问题予以解决，又能够体会到团队的温暖之时，维护那份热情便不再是困难之事。

这个APP，你于团队管理里运用时，所碰到的最为大的阻碍点是什么，乐意在评论区去展开讨论一番吗？