在对最新版TP（团队协作平台）进行下载以及完成部署的这一整个进程当中，其本身而言实实在在是一回绝妙到极点的团队建设契机。而在这个进程里面，是需要实现跨部门之间的协作以及达成沟通交流的，要是能够以妥善得当的方式来加以组织安排，那么便能够非常有效地将部门之间存在的隔阂予以打破，进而促使团队的协同作战能力以及团队成员对于团队的归属感均得到提升。
在开展下载部署以前，应当召集技术方面人员、运营当中人员以及核心使用部门的代表，组建起一个临时项目小组。要明确技术岗位上的同事负责环境搭建事宜以及安全审计事项，业务领域的同事负责梳理工作流以及权限需求。经由几次简短的前期筹备会议，使得不同岗位的成员能够充分理解彼此的诉求以及面临的挑战，这本身便是在建立起来共识以及信任的根基。
步入实操阶段，需格外留心，切不可只让 IT 部门独自去做完所有工作。这时，能够有目的地安排非技术人员参与部分相对简易的配置或者测试任务，比如邀约市场部的同事一块儿来设计一个项目看板。如此这般，当团队成员瞧见自己所参与设定的功能模块可以顺利运转时，内心就会下意识地生出一种强烈的“主人翁”成就感。
而面对安装方面出现难题的之际，或者配置方面遭遇困难的之时，应当积极地鼓舞小组当中的全体成员同心协力去搜寻解决的方案，断然绝不是等着某一个人独自去开展处理 。
新版平台成功上线后，凝聚力建设仍在持续推进，并未结束，此时，可精心组织一场内部的“功能发现竞赛”，竞赛中，大力鼓励各个小组积极挖掘并分享一个能切实提升本组工作效率的隐藏功能亦或是实用技巧，倘若小组表现出色，还会给予适当的小奖励，这样一个充满活力的互动过程，能极大促进团队成员间的经验交流，让新工具真正深入融入团队的血脉里，化身为团队高效协作的有力助推器 。
你们的团队，于引入新工具的进程里面，碰到过什么样的，能让人记忆深刻的协作方面的故事呢，这些故事，也许是堆满了挑战的，也许是饱含着惊喜成分的，没准又是内涵着团队成员之间深厚的默契和协作精神的，不管怎样，都欢迎大伙在评论区域毫无保留地把它们分享出来，使得更多的人能够从其中获取经验，感受团队协作所具备的魅力 。
