在技术团队里文化建设常常被忽视，可它是决定团队能不能持续产出高质量产品的关键所在。特别是在快速迭代的移动操作系统的开发当中，缺少文化支撑的团队易于陷入机械重复，最终丧失创新活力。我们要认识到，代码背后存在着人的协作，而文化恰恰是协作的润滑剂。

建立技术价值观

在TP团队里，我们率先明确了技术价值观，即稳定优先于炫技，每个代码提交都得经过严格的同行评审，这并非是为了挑错，而是为了传承经验，我们定期举办技术债清理周，全员参与修复那些长期被忽略的问题，这使得团队成员体会到对代码质量的共同责任。

营造学习型氛围

有一个名为“技术星期四”的活动被我们设立了，每周会有不同成员进行分享，分享的内容是遇到的挑战以及解决方案，这并非是单向的知识灌输情况，而是属于开放的技术讨论范畴，新人能够在此处快速实现融入，资深工程师也能够凭借讲解对知识体系重新进行梳理，这样一种持续存在的学习氛围使得团队维持技术敏感度 。

强化用户导向意识

服务于用户是文化建设最终的目标，我们规定在每个功能开展开发之前，工程师都得亲自去体验用户反馈来的视频以及问题报告，还要定期组织团队成员参与用户支持轮值，直接去倾听用户发出的声音，这种近距离的接触使得抽象的需求变得具体起来，进而驱动着团队做出更具人性化的设计。

在技术文化建设进程之中，你们这个团队遭遇过什么样的挑战呢，有没有找寻到具备有效性的解决办法呀，欢迎将你们的实践经验予以分享咯。