项目能够高效跟进乃是团队协作之中起到关键作用的要点所在，而凭借TP官网的正版App能够达成更为规范、更为透明的过程管理。以下是我依据日常实践所总结得出的几个核心步骤。

切实得从TP官网去下载官方App，这可是保证功能完整以及数据安全的根本所在。唯有利用该官网所下载的App，才能够很大程度上保障其各个功能的完整性以及数据的安全性。安装完毕之后，须要马上于App内为你的项目打造专属空间。在此专属空间当中，要清楚且明晰地界定项目阶段，把整个项目流程依照合理逻辑予以划分，致使每个阶段都存在清晰的界定以及目标。在此期间，能够清晰明确关键交付物，于项目不同阶段详细罗列出需要交付的重要成果，这些成果乃是衡量项目进展与质量的关键指标。并且，精确确定最终截止日期，为项目设定严格且合理的时间节点，以此确保项目可以按时完成。另外，把所有与项目相关的文档、需求说明统一上传至该空间，要保障信息源唯一，所有相关资料都集中在这个地方，防止出现版本混乱的情形，从而让项目中的信息始终维持准确、一致且有序的状态。

任务经细致划分后，再分配给具体成员，针对每个子任务设定负责人、预计耗时及检查点，通过App的进度看板或甘特图功能，能实时查看任务推进状况。

团队里面的成员，得及时去更新各自所负责任务的状态，有任何出现的阻碍情况，都应该在那个App里面进行记录，还要@相关的同事，靠着这样做去达成让问题从暴露到解决的整个流程，实现线上化以及公开化。

确立固定的同步节奏，于日常状态更新之外，提议每周借由App的报表功能生成进度简报，于短会上迅速对齐，着重关注偏离计划的任务，剖析原因并作出后续安排的调整，高效跟进的核心在于促使信息得以流动，削减不必要的会议以及追问。

在项目跟进期间你所碰到的最为巨大的挑战究竟是什么，是任务进行拆分的时候不够精细吗，又或者是成员之间的沟通出现了不同步的情况，欢迎于评论区域分享你自身的经历以及解决的办法。