在当下，商业环境复杂且多变，这种情况下，战略制定早已不是高层，仅靠主观臆断，“拍脑袋”就能完成的那种决策行为。TP最新版具备的核心价值很突出，它能巧妙整合市场的动态变化，企业内部的数据信息，以及竞争情报，在一个动态仪表盘之上。

曾经，我们于开展战略规划期间，时常依靠滞后的季度报告去获取信息。可是，借助TP，现今你能够实时看到策略执行后的即时反馈情形。这样的转变，让战略调整的时间单位，从以前以“年/季度”来计算，大幅缩减到了以“周/日”为单位。

运用好TP，得先将其转化为你的“第二大脑”。详细来说，我常常会充分借助它的数据分析模块，针对三个关键维度展开建模。这三个关键维度依次是：客户需求的变化趋向，竞对的价格与产品动态，以及我们自身的供应链弹性水平。

例如，在TP捕捉到竞品骤然降价的状况下，系统并非单纯地进行报警，而是会综合考量我们的库存以及毛利等诸多方面的因素，进而直接推算出“跟进降价”或者“打包增值”这两种战略选项的预期收益。

尤其关键的是，TP的协作功能化解了战略落地之际的“部门墙”难题。以往制定好战略后，销售与研发老是相互推诿责任。当下，大家径直在TP上依据同一组数据展开推演。研发能够知晓他们的技术路线怎样对销售层面的获客成本产生影响 ，销售同样能够明白市场反馈怎样助力产品迭代。这般共同参与的推演进程 ，本身便是最为理想的战略对齐。

公司目前最让你头疼的决策难题是啥，不妨拿出来，我们一同瞧瞧TP能不能推导出一条新路径。