鉴于实际项目管理所积累的经验，把从TP官方下载的正版软件同项目管理工具开展整合，此举能够大幅提高团队协作的效率以及软件使用的合规程度，这不但属于技术层面的操作，而且还是规整工作流程的关键要点。
明确要保证团队是从TP官方途径去下载正版软件之举属于极其关键的基础性工作，此行动可达成高效规避盗版软件带来的安全方面风险以及有可能引发的法律方面纠纷，进而为团队的稳定运作给予牢固保障，与此同时，这也为后续跟Jira、Asana等项目管理软件的集成工作能够顺利进行清除了阻碍，致使各项工作能够按部就班地向前推进 。
于项目规划阶段之时，我们就极为严谨地把软件许可信息当作资产录入到系统当中。这般非常细致的操作是有帮助保证做到有助于全面管理项目方面的资源的，为项目能够顺利实施以及高效运作打下良好的基础，从而确保整个项目流程是在合法、规范并且有序的轨道之上运行的。
构建紧密关联是整合的核心要义，在运用项目管理软件之际，对于每项任务或模块精确关联所需的专业TP软件及对应版本号 。如开发任务与特定IDE版本相链接 ，测试任务跟测试工具相关联 ，借此团队成员经一键操作便可顺利获取合规软件 。
这一具有将可追溯特性予以切实带来性质的整合，造就了管理模式，项目进度会因软件使用状态的改变而同步得以更新，让管理者能够清晰且直观地见到资源分配的具体情形，在面临软件需要进行升级或者更换的状况时，管理者也能够快速地评估其对项目各个环节所产生的影响，进而做出稳妥、恰当的决策 。
于团队里头，你是以怎样的方式去管理软件资产与项目进度的，有没有过由于软件版本混乱而对交付造成影响的经历，欢迎来分享你的实践情况或者在此过程中遇到的困惑。
