对团队而言，怎样去提升执行合力，这是判定项目能不能在既定轨道上高效推进的关键所在。它并非单单只有简单的分工，从更深入的层面来讲，它是涉及目标对齐、沟通协作以及持续反馈的系统工程。我们必须要把“合力”从口号转变为能够操作、可以评估的具体行动 。

首先，确立清晰统一的目标是基石。每个成员都得精准领会项目究极目的，弄清楚阶段性成果，明确个人职责。别用含混表述，要把目标转成具体且能量化的关键成果准则。定期举行短会同步进程，保证所有人对于“我们去往何处”以及“我当下该干啥”不存在分歧，这是防止力量分散的前提。

其次，优化跨部门与个体间的协作流程。进行之中的绝大多数内部消耗源自于沟通缺乏顺畅以及流程存在障碍，构筑清晰的决策线路以及问题上报体系，运用共享的协作工具来同步讯息，削减等待以及重复沟通，激励主动沟通以及资源相互协助，当碰到瓶颈状况时，能够迅速组建临时解决方案小组，而不是彼此推诿或者独自行动。

最后，建立有效的追踪与反馈文化。持续的检视是执行过程所必需的，要设定特定而定复盘节点，在此过程中，不但要关注结果，更要着重分析当中的各个环节，比如哪些环节的协作是较为顺畅的，而哪些环节又出现了阻塞情况，要鼓励大家进行坦诚的反馈，对于复盘所发现的协作方面的问题，要快速地将之落实到流程或者约定好的改进措施当中，以此来使得每一次的合作较之以往都能有更高的效率 。

你于推动项目执行之际，所遭遇的最为巨大的协作阻碍是什么呢，是目标并不清晰，是沟通成本偏高，还是欠缺及时反馈呢，欢迎去分享你的具体经历以及解决办法。